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闽南网11月29日讯（通讯员陈明真）从医20载，做手术、暖病患、带团队、管医务，他恪守职业道德，严格医务管理，倾情患者服务，守护眼睛健康，用仁心仁术挽救了众多饱受病痛折磨的眼疾患者，他就是中共*员、医院副院长兼医务部主任、眼科硕士、副主任医师——许建斌。
从普通住医院副院长
眼睛是心灵的窗户，眼科医生可以给患者带去光明与希望。高考填志愿阴差阳错调剂到临床医学，青灯苦读后选择了眼科专业，理论、实践、临床、科研八年时间的本科+研究生学习沉淀，使许建斌在毕业后成为了一名眼科大夫。
年，许建斌以优异的成绩从福建医科大学眼科学硕士毕业后，就职医院的三甲分院，从普通的住院医师，到主治医师、副主任医师，同时兼任分院的医务部主任工作。年因仰慕于爱尔眼科的平台和以人为本的企业文化，在方一明、吴松一两位院长的感召下，医院辞职加入爱尔，参与泉州爱尔的筹建与医务、医疗工作，行*职务涉及临床科室主任、医务部主任、副院长、爱尔眼科福建省区医疗副总监等多个岗位，个人得到了很好的全面锤炼与成长。
回忆起从医之路时，许建斌印象最深的是总住院医师的经历。总住院医生，医院24小时待命的“救护车”，医院，负责科室病房的大小事务，不管是白天黑夜还是门诊急诊，都能看到他忙碌的身影。正是这段日子，把医院当成自己的家，把病人当作自己的亲人，让他在眼科综合诊疗技术和医务管理方面进步飞快，也成为病人口口相传的好医生。
“眼科虽小、分科很细但并不孤立，各个学科之间存在着紧密的联系，因此医生需要掌握的东西很多。对年轻医生最好的磨练，就是总住院医师，医生成长的必由之路。”虽然这段经历回忆起来很顺利，但背后的艰辛和付出却是大多数人难以想象的。
年9月，许建斌成为泉州爱尔眼科副院长、医务科主任、负责青白科室至今。医院充满未知的冒险，但许建斌对眼科事业依然一腔热血，爱尔眼科也给了他快速成长和施展才华的机会。
以身作则合格规范的医务让病人更有保障
医院正常运行的枢纽部门：纵向贯穿医、技、药、护；横向牵连全院所有职能部门，医院最高领导层，下到保洁、门卫，几乎所有部门都能与医务科产生交集。加入医院，除了临床工作外，许建斌还有一个身份，则是医务部主任。相比治病救人，医务管理更具有挑战性，医务医院经营全方位的规范，更要严肃督查并带领团队严格执行，确保医疗质量与医疗安全。
尽管日常临床工作繁忙，但他仍注重医务管理的系统学习：医院医疗质量各项关键制度的落实、检查、督促、考核奖惩；医疗安全、医患沟通、医患关系协调及纠纷机制的梳理；科室查房、工作计划总结、行*会议等医务常规工作的执行；医务人员“三基三严”培训、医务人员继教、进修、外出培训、定期考核……
医院医务部的当家人，许建斌深知只有以身作则才能使团队建设更有成效，而只医院真正的强大。小到病例书写规范大到一台手术的实操，许建斌都严格执行医疗规范。在他的带领下，科室的业务水平、工作质量日益提高，整个医疗团队快速成长，成为成为当地群众认可的眼科专家团队。
“医院的大管家，谁掉队了要及时拉上队伍，队伍歪了要及时整顿；同时也像一把刻度尺，医院的品牌厚度。”许建斌认为，兼医务工作后他更擅于从全局出发考虑问题解决问题，决策判断、团队管理、人际关系、服务意识能力都得到了全面提升，在和病人沟通及治疗时更到位更有保障。
选择了治病救人，就意味着要面对医疗上的种种风险和万千可能，选择了医务行*就意味着需放弃更多回家与亲人相互陪伴的时间，但许建斌从未因行*管理工作而耽误青白科医疗业务的开展。
恪尽医生之责既医病又医心
“李哥您回去后好作息要有规律，不胡思乱想，保持好睡眠，眼压控制很好，定时复查就行，您尽可放宽心。”裂隙灯亮起，许建斌检查后得出结论：李大哥的青光眼术后病情稳定，滤过泡管理挺好，眼压也控制在目标眼压范围内。这天中午12：45在医院门诊缓冲区，青白科副主任医师许建斌送走了上午门诊的最后一位复查患者，门诊加班成为许建斌的常态。
原来，今年四十五岁的李大哥，两个月前左眼突然模糊，医院治疗后仍没有缓解。经网络搜索来到医院门诊，
眼底科吕帆主任检查发现他是青光眼后，迅速叫来了擅长青光眼治疗的许建斌副院长一同会诊，李大哥被诊断为双眼原发性急性闭角型青光眼、左眼虹膜后粘连。经过许建斌带领的医疗团队全面检查以及耐心沟通后，李大哥成功实施了抗青光眼手术。
对于青光眼患者来说，手术只是治疗的一部分，术后定期复查、滤过泡管理、眼压管理、“青光眼性格”疏导都是治疗的关键部分。所以，李大哥术后定期都来找许建斌复查，9月初泉州突发疫情，由于李大哥开车接送孩子上学经过中风险地区，虽然他未下车核酸结果也正常，但因疫情管控不能进院复查。许建斌得知了李大哥特殊情况后，为避免他白跑一趟，做好防护带着检查医院缓冲区亲自为李大哥复查。
“每次来找许院长,心里都感觉暖暖的，我们怕给医生添麻烦不敢问他要联系方式，还是许院长主动加
